仍需磨合尽管为重回中国市场做了充分的准备，专题不管是年轻的巨型豪华邮轮还是米其林餐厅合作的餐食，专题以及与知名婴幼儿用品品牌合作打造的亲子房，甚至还引入了中医养生讲堂这样非常接地气的特色产品，但MSC荣耀号内华丽天幕之下以及中庭水晶楼梯闪耀的光鲜亮丽之下，大量关于登船与离船效率和秩序、用餐体验以及船上公共空间以及娱乐项目等方面的意见开始在社交媒体上广为传播。

从经验的视角来审视奥运会，丨学无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。卡尼曼强调，习贯需要用参照系来替代个人的主观估计。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，彻党而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。当然，届中很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。一个项目拖的时间越长，精神不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

专题尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。所谓厕所实验，丨学就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，习贯除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，习贯几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

准备是安全港，彻党花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。详尽规划，届中在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

每一届奥运会都希望惊艳全球，精神新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，专题政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，专题同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

第一个主要原因：丨学项目越大，丨学政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。摘要：习贯为什么许多大项目，习贯无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。